Los despidos de Microsoft no se explican por una crisis. La compañía ingresó 331.800 millones de dólares en su último año fiscal, el mayor salto de su historia, y en el mismo año redujo su plantilla en 5.000 personas. Esta semana ha ido más allá: ha ofrecido la salida voluntaria a unos 60.000 empleados, más de una cuarta parte de su plantilla. Lo que está pasando en Redmond es un anticipo de lo que va a pasar en los despachos de abogados, y conviene entenderlo antes de que llegue.
Despidos de Microsoft: qué ha anunciado#
Hay que separar dos cosas que se están mezclando en los titulares.
La primera son los despidos de Microsoft propiamente dichos. En julio de 2026 la compañía eliminó cerca de 4.800 puestos, alrededor del 2 % de su plantilla mundial, con la división de videojuegos Xbox como la más castigada. Ya en 2025 había despedido a más de 15.000 personas en dos rondas.
La segunda es la noticia de esta semana. El lunes 26 de octubre Microsoft ofreció un programa de bajas voluntarias con indemnización y ayuda para recolocarse a unos 60.000 empleados de Estados Unidos, Canadá, Reino Unido e India, según recogen CTV News y Gulf Business. La empresa espera que lo acepte solo entre un 3 % y un 5 %, y ha dejado claro que eso no descarta nuevos ajustes.
Microsoft en cifras, año fiscal 2026
Por qué hay despidos en Microsoft si gana más que nunca#
La gráfica lo explica mejor que cualquier comunicado. Desde 2007, los ingresos de Microsoft han crecido un 549 %. La plantilla, un 182 %, y desde 2022 está prácticamente plana.
Detrás hay dos motivos.
El primero es el dinero. Microsoft está gastando cantidades enormes en centros de datos y chips para inteligencia artificial: la prensa económica habla de unos 190.000 millones de dólares de inversión prevista para 2026. Los inversores dudan de que ese gasto vaya a rentabilizarse, y recortar costes de personal compensa una parte. El analista Gil Luria, de D.A. Davidson, lo resumió así: Microsoft reduce plantilla para financiar su apuesta por la IA.
El segundo es la productividad. Y este es el que casi nadie está viendo. Microsoft insiste en que no está sustituyendo personas por IA, y su directora de personas, Amy Coleman, lo ha dicho expresamente. Pero ha reconocido que la IA cambia cómo se trabaja. Y los números del informe anual, recogidos por TweakTown y AI Weekly, muestran que el área de investigación y desarrollo (la de los ingenieros que fabrican el software) ha bajado de 81.000 a 77.000 personas desde 2024, mientras la empresa factura más que nunca.
Lo que de verdad está cambiando: más trabajo por persona#
Imagina un equipo de 300 personas que fabrica un programa: comerciales, desarrolladores, personas que revisan la calidad. Con modelos como Claude Opus o ChatGPT, buena parte del código y de las pruebas lo escribe la IA. Siguen haciendo falta personas, porque alguien tiene que decidir qué se construye y supervisar lo que hace la máquina. Pero ya no hacen falta 300.
No es que la IA despida a nadie. Es que cada persona puede sacar mucho más trabajo que antes, y la empresa, cuando crece, ya no necesita contratar al ritmo de siempre. Por eso la línea de empleados de Microsoft se aplana mientras la de ingresos sigue subiendo.
Qué tiene que ver con la abogacía#
Los despidos de Microsoft tienen mucho más que ver con tu despacho de lo que parece. Piensa en un despacho mediano de 30 personas: abogados, pasantes, personal administrativo. Buscar jurisprudencia, leer sentencias, preparar el primer borrador de un escrito, revisar citas… Gran parte de ese trabajo ya lo hace la IA en minutos.
En la parte de gestión siguen haciendo falta personas. Pero un equipo de cinco o seis abogados que trabaja bien con IA puede sacar el volumen que antes exigía treinta. Y el despacho, como Microsoft, puede llevar muchos más asuntos con la misma gente. Gana más dinero que nunca y, al mismo tiempo, deja de contratar.
Dónde se va a notar primero#
En Estados Unidos ya se está viendo. Las grandes firmas reducen sus promociones de abogados júnior: según datos del Thomson Reuters Institute recogidos por SRA, las nuevas incorporaciones de primer año en las 100 mayores firmas cayeron casi un 17 % en un solo ciclo. El Financial Times, según resume Tech Times, describe despachos que contratan menos júniors y amplían las funciones de los paralegales con IA.
No toda la caída se debe a la tecnología: también influyen la menor actividad de operaciones y los tipos de interés. Pero la dirección es clara, y en España llegará primero a los despachos medianos y grandes, que son los que tienen estructura que ajustar.
Y el pequeño despacho#
En España la mayoría de los abogados ejercen solos o en despachos pequeños. Ahí la IA no va a quitar el puesto a nadie: si en el despacho trabaja una sola abogada, esa abogada sigue haciendo falta. Lo que cambia es cuánto trabajo puede asumir y, por tanto, cuánto puede facturar.
Qué puedes hacer tú como abogado#
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Así, el escrito que antes te llevaba horas de búsqueda se resuelve en minutos, y tu tiempo va a lo que no puede hacer ninguna máquina: la estrategia del caso y el trato con el cliente.
La IA no va a sustituir a los abogados. Va a sustituir a los abogados que no la usen por los que sí.
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